个人方法论

及时总结、记录，形成个人职场的方法论。

特别是对于数据方面

数据安全

数据治理

数字化转型

加入中信后经历并负责的几件重要项目：

1、2021.10 全国首家实现理财登记系统全面直联的金融机构

方法论：与监管及时沟通，验收通过后加大宣传

2、2022.5 参与梳理债券、非标、资管计划的全业务运作流程，沉淀形成“流程治理”理念

方法论：visio业务流程图，明确每个环节、每个岗位的数据要素

3、2023.3 从0到1设计公司数据外发审批流程、场景分类、数据分类分级

方法论：抓大放小，解决主要矛盾（代销机构、总行的数据外发），让合规参与审核。实操层面，灵活应对，不一定要对方的用印函件。

4、2024.5 撰写数据治理年度报告、数据治理自评估年度报告，制定数据安全管理办法，首次接触数据安全；梳理现有业务系统权限（菜单-角色-权限）

方法论：明确了数据治理的五个方面（数据资产、数据标准、数据质量、数据安全、数据应用），举办了公司首次数据安全专项培训，对照监管和总行要求，搭建了公司数据安全管理体系。

5、2025.2 负责公司办公区数字化智慧视觉展示系统项目，区分不同对象，设计数字化展示大屏

方法论：协调行政、科技、财务、供应商和各需求部门，经历了立项材料编写上会、软硬件招标采购、装修施工、调试安装等。

6、2025.10 负责公司资讯屏的建设，于10月份成功上线

包含了期货、外汇、衍生品、权益、债券、财经新闻的信息