思考帽
蓝帽 蓝色清爽，它也是高于一切的天空的颜色。蓝帽与控制和整理思考过程、有条理地使用其他思考帽有关。
白帽 白色是中立客观的颜色。白帽与客观事实和数据有关。
红帽 红色可能表示生气（火冒三丈）、愤怒和情感。红帽提供的是感性的看法。
黄帽 黄色是阳光积极的。黄帽代表着乐观，包括希望和积极的思考。
黑帽 黑色是阴郁而严肃的。黑帽代表着谨慎小心，指向一个想法的弱点。
绿帽 绿色会让人想到草地、植物和葱郁繁茂的生长。绿帽代表创造力和新点子。
“如果按照自然发展的序列，你（或者会议协调人）可以先随机选择第一顶帽子。利用这顶思考帽所做的思考结束后，再选择下一顶帽子，依此类推。除非你已经积累了丰富的经验，能够完全自如地使用六顶思考帽方法，否则我不推荐使用这种方法，原因有二。第一，团队成员会花很多时间争论下面该用哪一顶思考帽，以致大大减少了思考当前主题本身的时间。第二，不管最终选择的使用顺序如何，都有可能被看作在操纵会议，试图达到自己期望的结果。对于使用六顶思考帽方法的经验还不够丰富的人来说，最好还是坚持预先设定好顺序的方法。”
【按顺序依次使用不同的思考帽进行思考，可以让我们从多个不同的角度看待事物】
蓝帽，负责整理思考本身，以及总结归纳。
白帽，重要的作用是定义当前漏掉和所需要的信息。白帽思考依赖于事实和数据。关键是区分事实和看法，事实和可能性，更重要区分认为的事实、核实的事实。
日本人擅长白色思考帽，日本人的观念是，观点会像树苗一样生长出来，继而养育它，让它生长成型。
红帽思考是白帽思考的对立面。红帽思考永远只能是个人的思考行为。是预感、直觉和印象，且无需来证明，无须提供理由或根据。
任何好的决策，最终都必然是以情绪的方式表达出来。情绪让思考与每个人息息相关，让思考适应我们的需求和背景。【通过私下的红帽思考，可以让我们对于某件事的感情和情绪浮出水面。】
头戴黄帽的思考者就是特意出发，思考者的意图是尽可能将创意付诸实践。
黄帽思考强调探索和积极的假设，首先要努力发现一切可能的优点，之后去尽力证明它们是否可能和合理。
黄帽思考探索价值和利益，继而努力发现逻辑证据来支持这种价值和收益。
黑帽是批判式思维的基础。
黑帽思考始终是符合逻辑的，必须有合理的逻辑理由才能进行批评。如果批评是纯粹情绪化的，批评者头上戴着的就是红帽而不是黑帽。
过度使用黑帽思考的问题：批判很容易，有些人喜欢只批判而不提出建设性意见，我们需要做出贡献。
绿帽本身无法让人们更有创造力，但是绿帽能给思考者以时间，让他们专注于创造力。
有一种很简单的获得激发的方法利用了逆向思维。说出某事通常的发展方式，然后运用逆向思维，从后往前推。