读资治通鉴

“鲁国有个与曾参同姓名的人杀了人，有人告诉曾参的母亲，他的母亲仍旧织布，泰然自若。等到先后来了三个人告诉她同样的事情，曾参母亲也扔下机杼，跳墙逃走了。我的贤良不如曾参，大王您对我的信任又不如曾参的母亲，猜疑我的人更不止三个人，所以我怕大王您将来也会有扔下机杼的举动。再说当年魏文侯任命乐羊为大将进攻中山国，三年才攻下。回来论功行赏，魏文侯向乐羊出示别人的指控书，多达一筐。乐羊一再叩头行礼说：‘这不是我的功劳，实在要归功于您信任啊！’现在我甘茂，是个寄居秦国的外籍人，樗里子、公孙将来抓住韩国的事情来攻击我，大王一定会听信他们。那时攻宜阳前功尽弃，结果是大王您背弃了与魏王的约定，而我遭受韩国国相公仲侈的怨恨。”

“治理国家有一定章法，总以有利人民为根本；办理政事有一定常规，执行命令是最重要的。宣传道德要先针对卑贱的下层，而推行法令必须从贵族近臣做起。”

“王翦率六十万大军，向楚王国第二次发动灭国性攻击，嬴政亲自送到霸上（陕西省西安市东灞河畔）。王翦向嬴政要求赏赐相当数目的美宅良田，嬴政说：“你只管出发，怎么还怕穷呀！”王翦说：“当大王的将领，功劳再大，也不能晋封侯爵。所以趁着大王还喜爱的时候，请求赏赐，不过为子孙打算罢了。”嬴政忍不住大笑起来。大军既出发，到了武关（陕西省商南县东南），又陆续派出五个使节，向嬴政请求继续赏赐。朋友说：“你这种贪得无厌的行为，岂不太过分。” 王翦说：“不然，国王（嬴政）性格猜忌，从不信任别人，如今挖空全国的武装部队，交到我手里。我之大量请求赏赐，只不过为了表示眷恋子孙家财，用来保护自己。否则，他可能疑心我胸怀大志。”

“因为这种缘故，贪污腐败不能绝迹，领袖希望部属贪污腐败，以转移他对政权的野心。部下也用贪污腐败表示志仅于此，来保命保家。”

“所谓信义，也必须建立在利益基础之上。最大的信义往往是最大的利益，最大的利益往往也是最大信义。团体的立场和个人的立场并不一样”

“再精密的作战计划，都不能保证胜利，还需要另一个因素的介入，才能成功，那就是敌人必须犯下致命的错误：错误的决策或错误的判断。对这种不能控制的因素，只好称之为“运气”。”

“明明自己想干，却装腔作势，硬说不想干，然后教唆摇尾系统发动拥护的闹剧，自己才做勉强状，扭扭捏捏，登台亮相，这种无聊的小动作，在政坛上不断演出，一直演到二十世纪，仍然有人乐此不疲。刘邦写下的这个剧本，遂永远被奉为经典。”

【预要还迎，大多数中国官场和公司管理层基本都是这一类型。同时，领导们喜欢的除了关系户之外，喜欢的普通人就是那种能将领导的个人喜好或想法，通过合法合规的方式实现的人。并且让其他人看不出一点端倪，才是高手。才可能在职场中游刃有余。】

“有些人久负盛名，平常日子里，嘴脸多端，俨然人物。一旦形势有异，如果再继续拍胸脯表演将要杀身成仁，可能真的杀身成仁。于是立竿见影，立刻两腿发抖。不过，柏杨先生积六十年的经验，可以预测魏勃回到齐国后，向齐王刘襄提出报告，或向他的部下训话时，准把这场“荥阳之会”，描绘成据理力争，灌婴终于被他说服，对他充满敬意，待若上宾。说不定魏勃还会在媒体上发表一篇回忆录之类，说灌婴还向他下跪，请他宽恕。”

陈平说“陛下不知道我像劣马一样的庸碌无能，而使我担任宰相。宰相的职责是：对上辅佐天子，协调歧见，顺应潮流，推动政令。对下安排人事，调停运转。对外镇抚四方蛮夷跟所有封国，对内亲近安抚人民，使各级政府官员，都能称职任事。”刘恒认为好极。”“周勃十分惭愧，既出朝门，抱怨陈平说：“你平常怎么不教导我？”陈平笑说：“你坐在宰相座位上，怎么不知道宰相是干什么的？假如皇上忽然问长安有多少小偷，你难道也要勉强回答？”

【中级领导并不是事无巨细都掌握，应发挥更大的作用，对上对下。对上，辅佐公司领导，顺应公司提倡，推动战略；对下，协调好部门人事，保障公司的某一环节高效运转；对外，能与其他部门领导打成一片。】

“周勃跟韩信、彭越，有同一的遭遇，属于“有人检举型”。这个“有人”，是隐藏的杀手，韩信的“有人”是刘邦，彭越的“有人”是吕雉，周勃的“有人”当然是刘恒。唯一不同的是，刘恒目的不在杀他，而只在灭灭他这个“忠厚长者”的威风，教人瞧瞧谁是老大。”

“公孙弘是官场中第一流的天纵奇才，在可以扳倒对方时，毫不留情。发现扳不倒对方时，则使出低姿势软功，首先声明对方是他最好的朋友，比起横眉怒目，咬定对方是仇人，手段可是高明。李斯如果用这种手段对待赵高，可能软化赵高和嬴胡亥的立场（参考前二〇八年）。公孙弘继则承认他确实在沽名钓誉，假使他理直气壮，可能使刘彻认为他连君主都想欺骗。至于赞誉汲黯之忠，也同时暗示刘彻之明，一箭双雕，收获至丰。