职场经验

忠于职守，忠于公司，并不是非得在某个企业当中一干到底，也并非只将发展眼光锁定在企业内部。在一个圈子里面发展，最为重要的，不是你在现有企业内部的职位，而是你在行业内的影响力，或者说是江湖地位，在职场当中发展，关键是要做到这一点。

【目光聚焦于整个行业，注重行业影响力的打造。例如在各种同业群，逐渐建立自己的权威和影响力。】

打造个人IP注意三点：1、努力提高自己的专业素质和对行业的把控程度；2、经验的文字固化，成功案例体系积累，以及第三方权威人士和机构的评价与认证，标准化的个人介绍模板很重要；3、积累到一定程度后还要不断造势，增加行业知名度。

轻易不要换行业，如果你想在职业生涯中得到很好的发展，在某一行业的积累比在某个专业的积累更为重要。

你在某个行业没有多少积累，事实上是很难接触到大量细节的，通过别人介绍，或者查找文献资料，当然可以解决一部分问题，但基本都是一些零散的碎片而已，拼凑起来的难度很大，不太容易形成系统。【只有在一个行业从业年限5年以上，再经过多个部门或岗位，才可以对整个行业、整个业务流程各环节熟悉。另一方面，要注意关注行业的发展趋势，最新的监管政策等，保持持续的跟踪能力。】

人很多时候不知道自己适合做什么，但你其实知道自己最不适合做什么。【更容易了解自己不想要什么】

只要实践，就很容易发现知识根本不够用，或者发现以前的知识压根就用不上。在这种情况下，如何利用自己已有的思维模式，构建出一整套针对性很强且行之有效的方法，去创造性地开展工作，就显得异常重要。方法论的学习和创新，远比知识本身更为重要。方法论是连接已知和未知的桥梁与纽带。

在社会认同模式当中，你做过什么，效果如何，远比你能做什么重要。在非常有限的条件下，如何最大限度地积累和完善自己的成功案例体系，并做到扬长避短，是每一个力求上进的职场中人都必须认真面对的重要课题。【注意成功案例体系的素材积累，每次项目结束后及时总结。】

你己经在A部门有了很好的历练和积累，倘若要想获得更好的发展，势必要有B部门和C部门的相关工作经验。可以通过“暗中关注、偷师学艺、提炼深挖”来加以化解。【例如，要想应聘小组长，要经常从组长或部门领导的视角出发考虑问题，找出其中的原理、规律和发展趋势，并提出切实可行的合理化建议。另一方面，平时也要多留意一下隔壁相关部门的工作职责，日常点滴积累沉淀，慢慢形成体系。】

就是在社会主流的人才评价体系当中，在相当多的情况下，你能做什么并不重要，重要的是你做过什么，取得什么样的成效，用什么能够证明。这是一个比较残酷，但又非常现实的规则。有太多的原本才华横溢之士，由于未能很好适应这一规则，逐渐泯然众人矣，给自己人生留下无边遗憾。

在选择新的岗位或者跳槽之前，一定要对意向平台作一个全面与系统的评估，比如行业发展前景、现有竞争格局、项目自身可行性和发展阶段、平台以往运行状态及所存在的问题、相关负责人经营思路和管理风格、该职位在整个组织中所要扮演的角色等。但你去之前起码应该对项目负责人的框架性经营思路，以及他们的资源匹配条件，做一个较为全面的评估，判断其发展前景。如果其中存在非常明显的硬伤，真正运行起来肯定会异常艰难曲折，你跳过去恐怕也呆不了多久，白白的为自己增添了失败案例。

但在面试过程中，一定要对老板和管理团队做一个反向面试，对其项目状况、商业模式、管理风格、经营思路和发展前景做一个比较全面的评估，以最大限度规避职业风险。

【提前托人了解一下大领导风格，经营管理思路，以及现有资源支持，并综合评估其发展潜力。】

必须敢于接受适度超出能力范围的挑战，只要这样你才能不断提高工作水平和优化能力结构，实现快速成长，与竞争对手建立有效区隔，将陪练者不断甩在身后。在职场中，面对突如其来的出头机会，不要一时兴奋只顾着往前冲，更要给自己留好万一做不好的退路。

【数据安全、大屏建设等，当时看都是超出能力范围外的。但是项目之初，没有给自己留有退路，搞得比较被动。】

【数字大屏项目教训，进入一个完全陌生的领域要慎重，尤其是别人的地盘，不能被领导画大饼忽悠住，不可逞强硬上，不能耳根子软。实在要做，前期要和领导深入交谈一次，一是说明项目难度，需要多方配合协调，希望各方全力配合……；二是反馈有思想负担，担心做不好被人议论，让领导给自己以支持，防止小人背后说闲话。数字大屏就是对于退路考虑的不足，把自己搞得压力很大，其他干系人不是很上心。】

我们可以按照“核心部门——非核心部门”、“核心岗位——非核心岗位”两个向度，对社会上的行业、公司内的部门与岗位进行分类，将其粗略地分为四大象限。第一象限为“核心部门——核心岗位”，第二象限为“核心部门——非核心岗位”，第三象限为“非核心部门——非核心岗位”，第四象限为“非核心部门——核心岗位”。一般来说，在公司内部，生产、研发、市场、销售、采购属于核心业务部门，而行政、财会、法务、人力资源则属于辅助部门。在市场部门，战略、创意、媒介、策划等属于核心岗位，而文员属于非核心岗位；在销售部门，销售属于核心岗位，助理属于辅助岗位。

在绝大多数环境，特别是在当今中国企业界，企业的一二把手，通常都是由熟悉核心业务的人员来担任，这基本已是一项潜规则。【基本都是业务背景出身】

所谓工作经验，其实更多的就是一些细节性技巧，可能这些东西别人一说你就明白，做过以后都觉得非常简单，但是这些细节性技巧的数量如此之大，非有人指点或者经历过，没有三五年耐得住寂寞的积累，是难以形成系统的。

要最大限度找到自己所想要的东西，选择什么作为关键词，关键词之间怎样组合，如何挖掘在搜索结果中没有直接显示出来的资源。这里面有一套比较系统的方法，没有几个月时间锻炼，是难以很好掌握的。

一个人在职场上薪酬高低和发展前景，除了你所处的位置之外，最为直接的决定因素是“你能做什么”，“你做了什么”，“你为谁做什么”。

“能做什么”，基本意味着你大致上的能力倾向和所能适应的领域。”你做了什么”，在职场上发展，业绩和成功案例无疑也是极为重要的。

一个人的发展，固然自身能力和素质非常重要，但相关利害方特别是部分关键人对你的感知与评价更为重要。也许他们的印象与实际情况有很大出入，既不客观又不公正，甚至带有明显偏见，然而这足以影响到你职业前景。

【不打笑脸人，逢人不论是否喜欢，打招呼还是必须的。不要轻易甩脸给别人看。】

目前，绝大多数企业的用人理念，是拿过来就能用，不太愿意花时间培养。除非你能拿一些东西证明，或者说服用人单位，自己针对某个岗位，确实达到了拿过来就能用的程度，否则只能被拒之门外。也许你具备那样的能力，但缺乏相应东西来证明，在发展当中都会面临很大的障碍。

真正的人才，不但要善于“发现问题”、“分析问题”，还要擅长“解决问题”，哪怕是相对可行的思路。

拿出切实可行的方案并转化为现实的执行力。无论你之前做多少工作，做到什么程度，只有将整个链条贯通，才算是真正有效果，过程当然重要，但结果却更为关键。

实际上，领导的话，永远要打着折扣相信，多换角度琢磨，不能不相信，也不能太相信，反正不要太当真就是了。这也不是谁好谁坏、谁对谁错的问题，而是利益使然，当然也跟不同人的个性有很大关系，说白了，我们永远只是领导手中的一粒棋子。

在职场中，人的位置决定人的想法，简言之就是“屁股决定大脑”。例如，你打工的时候会和同事一起骂老板。等哪天你自己当上老板之后，你马上就会变得和你当年所骂的领导一样的抠门儿，一样的期望员工多多加班而不发加班费。人还是那个人，之所以前后思想有如此大的差异，仅仅因为你的屁股所坐的位置不同了而已。

在职场中，面对所有人说的所有话，当你感觉到有些提摸不透时，不妨跳出来看看同你说这些话的人其所处的位置和立场是什么，有一点可以确认的是：不管他对你说什么样的话，都是以其所在位置和立场的利益为根本出发点！就是不被别人轻易忽悠的镶着大钻石的万能钥匙。

如果碰上了“肉包子打狗”类型的领导，你还是需要一些技巧和他周旋，通过特定的方式，让他明白你并不傻，你可以跟他站在同一战线上，但他也必须遵守潜规则，保证你的利益。

譬如，当你在某领域历练到一定程度之后，可以对经验进行梳理，将其提炼和系统化，这样的东西不但属于你自己的成功案例，还可以用来传播和推广，形成富含知识产权一类的产品。

要使自己成为真正的人才，就必须做到“顶天立地”，即一方面要把握所处环境的整体格局、发展状况以及走势，另一方面要具备踏踏实实做具体细致工作的专业能力，并在实践中逐步领悟其中的精要。一方面要密切关注整个行业和公司上下大的发展状况，另一方面也要脚踏实地的做好自己的本职工作，并在能力结构上将二者很好的结合起来。

而在你工作五六年之后，再对职业规划予以考虑之时，可能最应该考虑的要素就是已经积累的各种资源，以及与之的匹配程度。相对而言，工作年限越长，在职业规划当中，兴趣的比重越居于次要地位，而以往的资源积累显得更为重要。

即使你有能力做到百分之百，或者内心中向着百分之百努力，但表现出来百分之八九十就可以了，给大家留有一定的批评和挑错余地。这样在别人看来，你跟大家也是同类，一直在进步，也总有一些不太令人满意的地方。时间一长，就不会有那么多人死死盯着你，你所面临的发展环境相对就要宽松一些，可以在关键时刻成为一匹黑马。而在做事情方面故意留有一定的破绽，主动适应周围人的这一心理需求，适当迂回一些，在客观上的确可以减少职场发展中的阻力。

通过自己的亲友、同学、老乡、同事，对其他领域的一些真实情况进行跟踪式了解，并做深度解剖分析，将他们打造成鲜活的个人案库。并通过想象和感觉，将自己设身处地的融入到角色中去，并在此基础上体会和领悟，以大为增进个人的功力。坦率地说，这也是本人许多年以来，一直坚持的方式，受益良多。这样实际上可以在不增加工作量，和不需换很多平台的情况下，横向延伸自己的经验和历练，锻炼悟性，进而提高职场竞争力。

无论你现在处在何种平台之上，应该经常想到一个问题，就是离开现有单位，你能去干什么，你能否发展的更好，或者说的现实一点，你能不能养家糊口。如果你的确能够做到这点，恭喜您，你的职业生涯可能会起起伏伏，但整体上还是安全的。倘若做不到这点，说明您的职业生涯将来可能会出现很大问题，需要在某些方面进行调整。

一定要逼迫自己养成善于观察和敏锐思考的习惯，并随时随地将你所见、所闻、所想记录下来，以此为素材定期进行梳理及提炼，进而不断系统化，这对你日后的发展具有非常重要的意义，这也是培养创造力的一种方法。

在专业调查公司，其数据的获得无非是确定调查范围和对象、设计相应的指标、选择取样空间、给目标对象贴标签，最后形成统计数据并进行分析。

在现实当中的任何环境，永远是“正式组织”和“非正式组织”共治天下，这是职场当中的一条潜规则，只有二者取得某种均衡，整个组织才可能正常运作下去。有的领导时间长了，慢慢也就开始善于利用这种非正式组织来管理自己的员工，以降低自己的压力。实际上，非正式组织的存在，是对正式组织的一种制衡。

先入行再换公司。在职场上发展，要拓宽视野和积累面，以应对可能出现的职业风险，不能钻得太细了，而忽视相关领域的沉淀。

将自己定位于某一行业，而不是定位于某个企业，注重在行业内部竞争力的培养，才可能在职场当中进退有据。基于以上原因，不论你所处平台如何，都应该尽最大努力去了解这个行业，见证其风雨历程，若干年以后自己身价自然会倍增。忠于职守，忠于公司，并不是非得在某个企业当中一干到底，也并非只将发展眼光锁定在企业内部。一个行业的发展空间，远比一个企业大得多。

在一个圈子里面发展，最为重要的，不是你在现有企业内部的职位，而是你在行业内的影响力，或者说是江湖地位。伴随着某个领域能力的大幅提升，你可以用适当的传播方式，让同行逐渐知道你的真正实力，并让想方设法让他们认可你。

任何企业，不管它如何强大，都存在着很多盲区。你只将自己定位于现有公司，所学的东西更多是与这个平台配套的，视野开阔度明显不够，盲区也会更多，这也不是说你有什么问题，而是惯性使然。倘若把个人发展定位于整个行业，你会关注更多企业的状况，自然而然会进行比较分析，思维、认识和领悟的盲区，虽然说并不能消除，还相对还是会少很多。

注重行业内部竞争力，培养自己的江湖地位，说白了就是要打造“个人品牌”。第一、就是要注重自身的“质量”，像一件产品一样拥有很好的品质感，具体到个人身上来说，就是要努力提高自己的专业素质和对行业的把控程度，并优化其中的结构。第二、产品的品质要好，包装、卖相和策划体系也要好，“客户”往往更多是从这些方面来感知你“质量”的，就个人品牌而言，你经验的文字固化，成功案例体系积累，以及第三方权威人士和机构的评价与认证，标准化的个人介绍模板，都显得非常关键。第三、好酒还怕巷子深，当你“质量”与“卖相”积累到一定程度之后，面向受众传播就是非常重要的一个环节了。针对“个人品牌”，就是要不断造势，使得圈子内的公司、老板和猎头们关注你。同时也应该努力拓展自己在圈子当中的人脉，利用“口碑营销”的方式，提升品牌的美誉度和忠诚度。

信息的真正价值在于交互，信息具有交互或者反馈的属性，如果缺乏这个特征，信息就不能算是信息，因为你对它的理解很容易出现偏差。不经过交流和沟通环节，事实上出现偏差的可能性会很高。

职场当中，在某一行业的积累比在某个专业的积累更为重要，同一专业在不同行业之间的差异，并不比不同专业之间的差异小多少。如果过分强调专业方向上的积累，而忽视行业沉淀，就如同只强调灵魂而忽视肉体一样。

我们职业生涯的发展脉络更多是和行业联系在一起的。各行之间同一专业，在思维框架和操作模式上，确实有很大的相似性。但任何工作，在模式和框架之外，决定日常效果与成败的，更多的就是一些细节。

缺乏步骤和措施的理想毫无意义。

第一步，目标细化；第二步，将各项细分目标落实到具体的日程和方法上，在制定计划的时候，不需要考虑的那么细，只要有分解、有日程、有步骤、有大致上的方法，相对可行即可；第三步，进入执行环节，按照日程去推进已定计划，是这个阶段各项工作的重中之重，其他不是非常重要以及紧急的事情，都应该为此让道，修正纠偏这类不用太频繁（一个星期或一个月）。【流程链：目标到分解，到细化，到计划，到日程，到方法，到执行，再到纠偏。PDCA】

如果你在工作中犯了错误，你最正确的做法就八个字——“速报事实，慎报原因”。

这个社会上喜欢听好话的人占绝大多数，这个社会上喜欢听难听的话的人占少数，哪怕你说的是“忠言”、是事实，但是“逆耳”的感觉就是比“顺耳”的感觉更让人觉得难受。

如果在工作环境中，你的领导做出某些在你看来不正确的决策时，你处于良心和善意想要提出反面意见，这没有什么，但是请务必注意表达的技巧、场合和时机，这三个因素每一个都要深思熟虑之后才要去合理的表达。